1.    客戶介紹

四川廣義微電子股份有限公司成立于2014年3月，是一家專業從事集成電路及半導體微電子產品生產與銷售為一體的高新技術企業，依托引進的國外先進設備和工藝，產品在國內、國際擁有廣闊的市場前景。   

2.    項目背景

為了提高管理水平，四川廣義自2018年7月起，在文思特公司咨詢師的指導下，經過近一年的努力，建立了符合IATF 16949/ISO14001/ISO 45001/QC 080000/安全生產標準化等標準要求的全面管理體系，崗位設置、工作流程、業務標準都已建立具備。后續又通過一年的“一線主管能力提升”項目，建設了一支“懂管理，有方法，具備知識和技能”的人才隊伍。2021年工作重點著眼現場改善，從5S入手，夯實現場管理的基礎，為后續追求精益生產奠定基礎。

3.    項目目標

1)       提升現場管理水平：打造一目了然、規范有序的現場，使隱藏的問題易于發現，便于快速解決。

2)       通過專業的指導，使5S推行更簡便可行，并長期堅持，不斷改善。

3)       為企業培養5S管理人才，每個參與的員工都能熟練掌握5S，并進行推廣和傳遞，使用PDCA的方法，持續推動公司做好5S，最終達到世界級管理水平。

4.    項目收獲

1)      現場變化

• - 潔凈廠房中的備件管理
• - 生產輔助用物料的數量管理
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• 上面兩個問題，在日常管理活動中都有涉及，但深入程度不夠，主要表現在必需品數量的算法不明確。本次活動，在技術專家的協助下，使用了科學的方法定義在現場存放數量的規則，用5S的方法，使他們在現場有序的存放，使用時可以快速找到，節省了成本和提高了工作效率。
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• 這些困難點的改善不僅解決了現場管理問題，也使備件及輔助物料的采購工作有了更精確有信息和來源。
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• 3)      人員技能和意識的提升
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• 本次5S活動，使大家真正認識5S到底應該怎樣推進，尤其是前3S的推進，大家掌握了實施要領和工具，學會應用紅牌，布局圖，物流圖，開發了適用的要與不要的原則，開發適合自身的標識體系。
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 項目的實施取得圓滿成功，為后續的高階改進項目奠定了良好的基礎，得到了客戶管理層的高度認可！