面對競爭日益嚴峻的環境，如何降低成本而又不犧牲品質，如何最小占用資源，取得最佳的結果，對標準化作業的運用提出了迫切的要求。隨著對非生產領域的精益愈來愈重視，實施標準作業對維護一致性及保持現有成果尤為重要。標準作業對企業當前及未來的安全，質量，生產效率的改善都至關重要。本課程將使全體人員學習并掌握，企業各層級標準作業的制定要領，能領導標準作業在企業內的實施，最終改善生產率和質量。通過對講授，實際案例研討，課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知識：
1、不同領域開展標準作業要領
2、標準作業如何考慮顧客的節拍
3、標準作業/工作的制定
課程對象
本課程適用于企業生產總監、生產及各職能經理經理、生產科長、一線班組長、精益主管、及IE工程師
課程時間
2天

一、標準作業概述
1、標準作業的定義
2、標準作業對精益的支持
3、標準作業的組成部分
4、節拍時間的概念
5、課堂練習
二、生產標準作業的制定
1、時間觀察與技巧
2、操作員與設備平衡圖
3、綜合標準作業表
4、案例分析
三、工作場所設計及動作改善技巧
1、動作持續改善
2、工效學（人因工程）
3、案例分享 四、節拍時間計劃和需求變化
四、節拍時間計劃和需求變化
1、不同需求/節拍下的工作平衡調整及人員配備
2、案例分析
五、非生產領域標準作業
1、非生產流程的節拍時間
2、非生產流程的標準作業制定
3、案例分析
六、管理層標準化工作
1、分層審核
2、管理活動的目視化
七、課程回顧與問題解答