課程說明
課程內容
課程評價
對一個產品來說，以下兩條主要流動路徑是至關重要的：一是從原材料到達顧客手中的生產流程；二是從訂單到發貨通知的信息流程。價值流就是指一個產品通過這些主要流程所需要的全部活動，包括增值活動、必要但非增值活動和非增值活動（即浪費）三類。用圖示的方法使價值增值過程一目了然地呈現在員工的面前，有利于員工理解當前的狀態，對未來目標形成共識，從而挖掘改進的機會，達到縮短交付時間，快速反應顧客要求的目的。
本課程旨在使學員理解和掌握價值流圖（VSM）的繪制方法，理解Takt Time
的概念，繪制組織的現狀圖及將來圖，識別改進機會，制定改進方案。通過培訓，學員可以理解和掌握以下內容
1、增值與非增值的概念
2、價值流圖的繪制方法
3、改進機會與改進方案
課程對象
本課程適用于精益管理者，改善專家，工藝工程師、質量工程師、技術人員，采購工程師等。
課程時間
2天
一、第一章：價值流圖的由來
1、精益歷史
2、精益思想
3、精益識別的七大浪費
4、討論,識別生產/管理活動中存在的浪費
二、第二章：價值流圖的繪制
1、價值流圖與過程圖的區別
2、繪制價值流圖要點
3、價值流圖步驟
（1）如何劃分產品族
（2）價值流圖中各符號的含義
（3）數據的收集
（4）價值流圖的物流，信息流，時間線
（5）練習
三、第三章：價值流圖分析
1、案例分析
如何識別當前存在的浪費
2、如何規劃未來價值流
（1）節拍時間
（2）成品策略
（3）拉動（超市）
（4）連續流
（5）單點計劃
（6）平衡混合產品EPEI
（7）批量Pitch
四、 第四章：未來價值流圖的實現
1、未來價值流圖的繪制
2、實現未來價值流圖的工具
（1）單件流
（2）看板拉動
（3）產線均衡
（4）快速換型
（5）防錯
（6）目視管理
（7）課程小結與答疑
該課程全年公開課計劃
開課日期
培訓天數
費用
開課地點
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