課程說明
課程內容
課程評價
5S是在日本、臺灣等國家和地區廣受歡迎和推崇的一套管理活動，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質量低下、管理落后聯系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質意識中，從而使企業徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，定能使企業打下堅實的基礎，提升企業的競爭實力。
前3S是這5個S的基礎，第5個S，即素養是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。
本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
1、5S的原理
2、展開5S的步驟
3、5S項目的具體開展方法
4、與5S有關的工具的應用
課程對象
本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程。
課程時間
2天
前3S是這5個S的基礎，第5個S，即素養是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。
本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經驗，學員通過培訓可以理解和掌握以下內容：
1、5S的原理
2、展開5S的步驟
3、5S項目的具體開展方法
4、與5S有關的工具的應用
課程對象
本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程。
課程時間
2天
一、什么是5S
1、5S的來源
2、5S的三個主要目標
3、5S的作用
4、5S與其它改進工具的關系
5、5SVideo錄像（5S簡介）
二、5S的推行要點與工具
1、支柱一：整理
（1）現場檢查
（2）區分必需品與必需品
a、紅牌作戰/定點攝影/必須品清單
1、5S的來源
2、5S的三個主要目標
3、5S的作用
4、5S與其它改進工具的關系
5、5SVideo錄像（5S簡介）
二、5S的推行要點與工具
1、支柱一：整理
（1）現場檢查
（2）區分必需品與必需品
a、紅牌作戰/定點攝影/必須品清單
（3）非必須品的處置
（4）5SVideo錄像
（5）練習
2、支柱二：整頓
（1）現狀分析
（2）確定需要改進的地方
（3）整頓的常用工具
a、目視化管理
（4）5SVideo錄像
（5）練習
2、支柱二：整頓
（1）現狀分析
（2）確定需要改進的地方
（3）整頓的常用工具
a、目視化管理
b、防錯法應用
c、3定管理：定物品、定地點、定數量
d、5S圖
（4）5SVideo錄像
（5）練習 3、支柱三：清掃
3、支柱三：清掃
（1）清掃區域確定
（2）確定清掃內容
（3）制定清掃標準
（4）5SVideo錄像
（5）練習
4、支柱四：清潔
（1）標準化的要求
（2）5S規范編寫要求
（3）5SVideo錄像
5、支柱五：素養
（1）素養
（2）5S審核
（3）5SVideo錄像
三、如何實施5S
（1）5S推進階段的8大要訣
（2）5S體系的建立
（3）5S推進步驟
四、課程總結
五、Q&A
（5）練習 3、支柱三：清掃
3、支柱三：清掃
（1）清掃區域確定
（2）確定清掃內容
（3）制定清掃標準
（4）5SVideo錄像
（5）練習
4、支柱四：清潔
（1）標準化的要求
（2）5S規范編寫要求
（3）5SVideo錄像
5、支柱五：素養
（1）素養
（2）5S審核
（3）5SVideo錄像
三、如何實施5S
（1）5S推進階段的8大要訣
（2）5S體系的建立
（3）5S推進步驟
四、課程總結
五、Q&A
