咨詢方法
文思特公司采用獨特的業務過程方法，基于組織相關方的要求，為顧客提供完整的關鍵績效指標體系設計與業績評價。
咨詢流程
我們的承諾
成功案例
2011年為某電子集團開展建立KPI系統的工作，咨詢人員經過詳細的流程研究和分析，確立了公司級，部門級，班組級，個人KPI近100項指標，并經過詳細的調查和試運行，為各項KPI指標設定計算方法及指標要求，完全了完整的企業戰略地圖繪制。
客戶評價：咨詢工作扎實有效，最初我們認為這個項目很難推進，也不太可能有成效，但專業的咨詢老師提供的指導就是不一樣。
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