咨詢方法
文思特公司采用獨特的業務過程方法及國際流行的業務流程重組（BPR）工具為顧客提供流程優化設計，并為顧客培養流程管理人才，優化后的流程可為顧客成功應用企業資源計劃軟件奠定基礎。
咨詢流程
我們的承諾
成功案例
2012年某知名外資企業的中國工廠為了提升現場運營效率，委托我公司為其優化管理流程，并提供相應的優化工具應用指導。咨詢師通過現場調研，流程跟蹤為其識別優化區域，通過各種手段建立最優路徑，設定評價指標，使其獲得高效管理方法。
客戶評價：原本認為我們的流程已經很好了，要優化實在找不到什么好方法，但最后發現其實是我們眼光受局限，老師很好，提供的方法簡單有效。
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