咨詢方法
文思特公司基于與顧客共同認同的供應鏈績效，立足長期發展，為顧客提供供應鏈績效提升項目實施指導，為確保咨詢成果的可持續性，咨詢過程中，文思特顧問師將采用授人與“漁”的方法，為顧客培養供應鏈管理隊伍，并提供切實可行的咨詢指導。
咨詢流程
我們的承諾
成功案例
2013年為某化工集團提供供應鏈管理績效提升項目咨詢。咨詢工作共分四階段進行，第一階段為集團各分子事業部進行供應鏈績效評估，從縱向和橫向比較集團各分子事業部的供應鏈管理工作業績。第二階段結合企業發展戰略，為各分子事業部選擇改進課題，課題包括：內部物流改善，生產計劃改善，供應商布局優化等，并確定改進計劃。第三階段指導各分子事業部開展改進項目并進行效果評價。第四階段對改進成果進行評價。咨詢項目最終取得了圓滿成功，提升了客戶的供應鏈管理的部分關鍵指標。
客戶評價：咨詢工作務實，高效，給企業后續發展提供了很好的借鑒。
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