咨詢方法
文思特公司憑借成熟的檢查表，獨特的數(shù)據(jù)庫支持以及豐富的指導經(jīng)驗，幫助顧客建立完善的六西格瑪管理系統(tǒng)并提升績效。
咨詢流程
以上咨詢可與六西格瑪各類角色的培訓相結(jié)合，包括：
六西格瑪倡導者，六西格瑪黃帶，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，六西格瑪黑帶大師，六西格瑪財務(wù)評價師等。
我們的承諾
成功案例
2013年幫助某韓資汽車配件公司在供應(yīng)鏈推廣六西格瑪項目，幫助客戶策劃供應(yīng)鏈的主要供應(yīng)商如何建立六西格瑪管理架構(gòu)，以及實施相應(yīng)的培訓及項目輔導，幫助這些供應(yīng)商形成基礎(chǔ)的六西格瑪運作模式。
客戶評價：咨詢師無論是建立六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)還是技術(shù)應(yīng)用都非常有經(jīng)驗，給的指導詳細可操作。特別是對基礎(chǔ)差的人員，細致耐心，講的東西通俗易懂，雖然最終不能達到同樣的高度，但是都有明顯的進步。
2014年幫助江西某壓縮機生產(chǎn)廠家實施六西格瑪綠帶改善項目，上半年指導完成7個改進項目，本年度共創(chuàng)造效益150萬元，受到客戶的認可與好評。
客戶評價：上半年項目進展順利，老師指導給力，一切盡在掌握之中。下半年新項目即將啟動，相信第二輪的項目收益會更好。
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